Anna König Jerlmyr

Stockholm stad har fått en förfrågan från Stockholms läns landsting om att delta i en ansökan till socialstyrelsen om att införa en försöksverksamhet med sprututbyte i Stockholm stad. Frågan är både svår och komplex och har därför varit på en bred remiss i staden. Vi arbetar nu intensivt med frågan för att kunna få fram ett ärende. Beslut skall tas i Stockholm stads kommunfullmäktige under våren och vår ambition är att det redan blir beslut den 23 maj.

Självklart tar jag till mig av stadens medarbetare tycker. Det är också därför jag ägnar så mycket tid åt att besöka stadens personal och människor ute i våra verksamheter. Vi genomför också våra egna kvalitetsgranskningar genom inspektörer, nöjd medarbetarindex, vi har månadsrapporter där vi följer verksamheterna och vi har också enkäter till de som får service och stöd från socialtjänsten. SKTF har i september 2010 fått in ett 80-tal svar varav ett 40-tal var missnöjda, våra undersökningar riktar sig till betydligt fler då det är ca 700 anställda inom socialtjänsten.

Jag ska villigt erkänna att det finns säkert verksamheter och områden som skulle må bra av ökade resurser, och då är det både vårt och stadsdelsnämndernas uppgift att prioritera och säkerställa att vi använder våra medel på bästa sätt. Därtill har stadsdelarna tillförts 25 extra miljoner kronor i år till arbetet med barn och unga och det kan också vara bra att veta att 13 av 14 stadsdelar hade överskott förra året. Det gör att det ute i stadsdelarna också finns möjlighet att prioritera om efter behov. Socialnämnden kan också fatta beslut om prioriteringar, men vi bör aldrig glömma att Stockholm består av 14 socialnämnder samt en övergripande socialnämnd.

 Inom det socialpolitiska området finns det dem som anser att det enbart räcker med att tillföra mer resurser så löser sig alla problem. Vi vet idag att så inte är fallet. Genom evidensbaserad praktik har det sociala arbetet utvecklats, vi följer de metoder som visar sig leda fram till rätt resultat och vi avvecklar det som inte fungerar.  Det var som en socialsekreterare sa till mig “Vi skulle kunna få hur mycket pengar som helst men använder vi inte rätt metoder som leder rätt så är det till ingen nytta”.

 TV4 gav tyvärr en missvisande bild av det jag svarade i intervjun och de valde att enbart ta med ett enda citat. Som politiker är man visserligen van vid att det är så, men våra anställda förtjänar att få höra det jag egentligen svarade. Jag är tydlig med att:

1. Vi ska följa behoven inom socialtjänsten genom medarbetarenkäter, handläggningstider, beläggningar och brukarundersökningar. Vi ska göra det som krävs för att våra medarbetare ska få bästa möjliga förutsättningar att genomföra och utveckla sitt arbete. Ibland kan det säkert handla om mer resurser, men det kan också handla om hur ledningen prioriterar och hur man väljer att organisera sitt arbete ute på stadsdelsnämnderna.
2. Jag blir ofta mycket imponerad av det arbete våra medarbetare gör ute i staden. I varje stadsdel finns det verksamheter och metoder att sprida till andra delar av staden. Jag fortsätter att engagera mig aktivt genom möten med stadens medarbetare och de människor vi ger stöd och hjälp till.
3. Det är fortsatt viktigt att vi använder oss av strukturerade och evidensbaserade utredningsmetoder I syfte att säkerställa att insatserna fungerar och att vi kan följa och utvärdera resultaten. På så sätt vet vi att det vi gör leder rätt och att vi uppnår bästa möjliga resultat.