Catharina Elmsäter Svärd

När någon begär mer pengar än vad den redan fått, är det att visa ekonomiskt ansvar att först ta reda på varför pengarna inte räckte innan nya ges. Tyvärr har det under för många år i landstinget inte alltid gjorts. I det ständiga skiftet av politiska majoriteter har ägartillskotten kommit att bli vardag.Detta är inte långsiktigt hållbart för någon. En god ekonomi är en förutsättning för att ta sig an framtidens utmaningar, för den enskilde liksom för landstinget och dess verksamheter. Vi har ansvar för att de skattepengar som länets medborgare betalar används på ett tryggt och bra sätt.

I och med 2008 införde vi därför en ny styrtrategi för alla sjukhus med ett ökat ansvar för såväl under- som överskott. Det innebär att intäkter och utgifter måste balanseras. Samtidigt pågår nu ett arbete för att avtalen mellan landstinget och sjukhusen ska bli fleråriga, för att bättre överblick och långsiktighet ska nås.

I budgeten för 2008 anslogs tydligt att inga nya ägartillskott därmed skulle ske. Södertälje sjukhus behöver långsiktighet, inte snabba akutinsatser för stunden. När sjukhuset i början av året aviserade ett befarat underskott påbörjade vi en översyn av verksamheten för få en klarare ekonomisk bild. Resultatet har nu visat att sjukvården i Södertälje, Nykvarn och Salem som helhet bedrivs effektivt men att vissa förbättringar kan genomföras.

Vi är överens med ledningen för Södertälje sjukhus om att det finns effektiviseringar och kostnadsminskningar som går att genomföra inom sjukhuset utan att kvaliteten i vården påverkas på ett negativt sätt.

Det kan exempelvis handla om att fördela vårdplatserna mellan avdelningarna på ett annat sätt – utan att platser försvinner – och att jourorganisationen kan ses över. Såkunna minska de årliga kostnaderna med 10 miljoner kronor.

Det finns inga beslut om, eller avsikter att, varken privatisera eller lägga ned Södertälje sjukhus. Däremot ser vi en mångfald av aktörer som en tillgång i arbetet med att utveckla och förbättra vården i Södertälje, Nykvarn och Salem, och låter därför gärna Södertälje sjukhus samarbeta och dela lokaler med andra vårdgivare.

Det handlar inte om att tränga undan landstingets patienter till förmån för privatbetalande eller ens att det gäller stora delar av sjukhuset, som Susanne Bergström populistiskt låter påskina. Att aktörer med olika inriktningar och specialistkompetenser finns nära varandra bidrar till kunskapsutbyten och dessutom att den allmänna kompetensnivån stiger. Det tycker vi är bra.

Susanne Bergström försöker måla upp en konflikt mellan, å ena sidan satsningar på sjukvård och, å andra sidan sänkt skatt. Alliansens politik handlar inte om att prioritera skattesänkningar före vårdkvalitet. Men vi vill balansera intäkter med utgifter och analysera eventuella underskott noga så att vi får så mycket bra vård för investerade pengar som möjligt.

Genom att göra just detta har vi redan gjort det möjligt att hittills sänka landets högsta landstingsskatt med 17 öre samtidigt som det tillfördes 2 miljarder mer till sjukvården 2008 än 2007. Pengar som avsatts för att öka tillgängligheten i vården. Redan vid halvårsskiftet 2008 ser vi att detta givit resultat – fler kommer till och fler är nöjda med den vård de får.

Vi vill att Södertälje sjukhus i framtiden ska verka och utvecklas till något som gör att personal trivs, jobbar kvar och lockas dit. Allt för att ge den bästa tänkbara vården till oss i och runt Södertälje. Den socialdemokratiska retoriken är förutsägbar och kritiken som baseras på gammal socialistisk ideologi känns idag ganska omodern. George Bernard Shaw har sagt att ”framsteg är omöjligt utan förändring och de som inte kan förändra sina tankar och åsikter kan inte ändra någonting”. Susanne Bergström borde också våga lyfta blicken annars riskerar hon och de sina att fastna i en ideologisk återvändsgränd som varken gagnar sjukvården i Södertälje eller någon annan.

Catharina Elmsäter-Svärd (m)
Finanslandstingsråd, Enhörna
Anne-Marie Larsson (m)
landstingsfullmäktigeledamot, Enhörna